◆ヘアーカットに思う、ビジネスモデル
いくらテクノロジーが発達しても、廃れない職業だと思っている『散髪屋さん』。
良し悪しはあるが。
人の頭のサイズ、形状、髪質、髪量など個体によりバラバラであり、顧客要求事項も要求品質も一品一様である。
逆に、カットする側の理解力も持っているテクノロジーも、装備されている設備もバラバラである。
こんな、バラバラ通しが1つの作品に仕上げるのは、マシーンではできないと思う。
さらに、その機会は、1ヶ月〜3ヶ月の間にやってくる。その度ごとに、コミュニケーションを図りながら、理想を共創し続ける。
ポイント制ではなく、年間契約とかにすればもっと活性すると思う。
初めは、2ヶ月に1回行っていた人が毎月来るようになったりするだろうが、人の生活リズムへそんなに変わらなくまた、髪の毛の伸びるスピードも知れている。逆に毎月来ている方が、カット量が少なくて楽なのかも。
半年もすれば、元の2ヶ月に1回のペースに戻ると思う。さらに、『いつでもカットできる』の安心感から、3ヶ月に1回になるかもしれない。
客側としたら、決まった店で決まった人にカットしてもらうのが楽なんだと思う。
店側としたら、初めは疲弊しちゃうかも、、、でも、人の機能は素晴らしいもので、そのうちそのペースに合わせて仕事ができるようになる。 いろんなアイデアや提案も生まれるかもしれない。どうせ来月に来るなら、今月は思い切ってイメチェンしちゃいます??とかのサジェストがあったりもするのではないかなー。
ポイント制は、案外 面倒だよね。
2ヶ月に1回なので、カードを財布に入れっぱなしにしているけど、厚みがあったり、、、
必要な時に見つからなかったり、、、
▶︎個人年間契約制度
・1年間契約の契約。
・契約金は、初回契約時に半分。残り半分は、4ヶ月後に一括支払い。
・コースは、カットのみや、常にカラーあり など、パーソナルに組める。
・通常のメニュー通り。成人式など特注は別途。
・金額は、□□□円がベース。
・担当は、年間指名もできるし、その時指名でも可。
・来店頻度は、30日間の猶予。特記なければ。
ただし、半年後に、オプションとしてフレキシブル対応で1回分。
・など
このアイデアはどうかな??
ただ面倒くさがりの欲求かな、、、
◆アドタイデイズ2017
宣伝会議さんのアドタイデイズに参加。
基調講演と、製作会社さんのアピールセミナーに参加してます。
昨年より、メーカーさんの事例紹介が少なくなりました。
あの『施策の成り立ち』が聞きたくない、どういう思いや、どういう理由で、施策できたのか??が、知りたいのですよね〜。
ただ、今回は触りかけているデジタルコンテンツだったので、それはそれで良い勉強になりました。
登壇を依頼される人になろう、、と思ってましたが、なんか意味合いが変わってきましたね。
クリエイターとして、感性磨いていきたい!
猪子さん風に言うと、常識を捨て新たな価値観を創っていきたい!
=祖母のコト
先日、他界した。
98歳でした。
もちろん、悲しいコトであり、残念なんですが、何より大往生で素晴らしいと思いました。
100歳の大台に乗るのでは、、、と思ってましたが、残念でした。
ただ、晩年は大腿骨の骨折から、ベットの上での生活となり、肺炎をこじらせ一時は危篤でひたが、持ち直し 最後は脳梗塞から寝たきりになり、そのまま、、、でした。
お見舞いに行けずに、骸になった姿を見るだけとなりました。
他界した日、本来なら朝から出張のはずが、変則的に午後から出張になり、そのタイミングで午前中に火葬前に会えました。
これも、何かの思し召しかな、、、
菩提寺は東京にあるため、火葬を大阪で執り行ない、本葬は来月に東京でやります。
祖母の旦那である祖父は、35年前に他界した。その後、1人で東京で10年過ごし、大阪に呼んでから20年余り、、、。
特に大阪の観光地に行くコトもなく、友人を作るコトもなく、自宅で過ごしてました。
体調を崩してからは、介護施設のあるマンションへ入り、24時間体制で見守られていました。
何を思い、何を楽しみに、生きていたんだろう。
テレビはついていたが、テレビの番組が話題になるコトはなかった。
旦那を失ってからは、あまり外とのコミュニケーションをとるコトはなかったように見えた。
年齢があがるにつれ、過ごし痴呆もでてきてからは、昔話しかしなくなっていった。
それも、正気だったったのか?誰もわからない。
こちらは、ただ見守るだけ の時間を過ごしてた。
大阪に呼んでからの約25年。
私の父であり、祖母の息子である、父は良く面倒見ていたと思う。
父が現役で働いている時も、土日や緊急時には対応していたし、現役を退いてからも色々とやっていた。単身赴任もできないくらい、何もできず、片付けもできなかった父が。
いくら自身の母とはいえ、、ね。
自分でもわかる。
我が子は可愛くて仕方がないが、親にはその感情はなく、そうなった場合は仕方ない、、くらい。
ま、何にせよ、
悲しいコトですが、大往生は立派でした。
貴女がいたから、私がいるし、可愛いチビがいる。ありがとうございました。
と、親父、お疲れさん。
=息子の体操教室
やはり、集中力の持続性が足らない。
子供なので、ずっと集中することはできないのは、当たり前としても、集合してしっかり先生の話を聞く時、種目の移動の時など、明らかに散漫になっているのがわかる。
が、いざ演技になると、ものすごく集中しすぐにできてしまう。
あと少しでできる、、、という演技には、一生懸命取り組むが、コツを掴めていない演技には関しては、適当に流してしまう。
この凸凹が、彼の個性なのだ。
さらに、常に順番にこだわる。
演技順では、常にトップで動きたい。
なのだ、次に先生が何の演技、種目を言うのかを気にしている。
こういうコダワリも、彼の個性なのだ。
直すことはないと思うが。
いいのかな、、、凸凹のままで。
今の社会、生き苦しくならないようにしてあげたい。
■営業からのオリエン
オリエンの精度で、プランナー、クリエイターの本気度が変わる。
内容が細かいってことではなく、きちんとお客の思いご伝わってくる内容なのかどうか。
事実のみを聞かされても、、、営業の想いが混在してても、、、困る。
しっかり、アウトプットする事が重要ですね。
で、方向性がわかり、導きやすいのが良いですね。ミスリードにならないように、顧客からの情報を重要視しながら、、、
◆プロモーションプランナー
大阪にある創業120周年を超えた調味料屋さんがある。
先日、そこの企画部さんからの依頼で、製品の顔であるラベルをリニューアルするので、そのローンチの企画をお願いしますとの連絡があり、オリエン受けてきた。
残念ながら、この時点てラベルのデザインの受注はなくなったことになる。
で、そのラベルは実は、マイナーチェンジてあり、同じJANコードのため、メーカーから流通へおろすタイミングは決めているものの、消費者が目にするタイミングは、店舗の在庫状況に依存する。
調味料なので、頻繁に使うことはない。
しかも、『砂塩酢醤噌』に入ってないので、使用する料理がほぼ決まっており、家庭で年間2本か1本ではないだろーか。
そんな調味料なので、店舗の棚で順次切り替え、、、は、インパクト小さいなー。
そこを、ローンチと称し、リニューアル祭りにどう仕上げていくのか??
などと、思考しある程度の道筋を作り、キービを作り方針構築し、構成してあとはクリエイティブに反映するのみ、、、の所で、客先から、クローズドキャンペーンになりそうなので、そのプランを持ってきて欲しい、、となった。
???
全く考えてなかったわけではないが、キャンペーンは手法なので、ここだけ切り取っても、、、消費者置いてけぼりの考えで、正直、萎えました。
ただ、落ち込んでてもしょうがなく、私に力があれば、事前に打診されるくらいの影響力はあったのに、力がないから振り回される。とポジティブに持って行き、プランしました。
前段には事前に考えていた、ローンチを持ってきて、その初期手法で購買を煽るコトとしての、クローズドキャンペーンを組んだ。
いざ、プレゼンへ。
プレゼン当日、客から電話があり、急遽 社用で面談時間がなくなり、資料だけ欲しい、、、と、連絡があった。
もー、この会社、ダメだ。
やる気ないのかな??他社案が出たのか??など、勘ぐったり、受け答えした営業を叱責しても、状況は変わらないので、、再度、「企画は生き物であり、プレゼンするコトで納品したい」旨を伝え、10分でも時間を作って欲しいと懇願した。
先方からは、就業時間後になるが、18時からのアポをもらった。
『終わらす』ことは、簡単なので、この企画に費やした時間を無駄にしたくないと思い、一度あって、説明し、こちらの誠意を出した上で終わらそうと考えた。
18時 5ふんまえに、伺ったが、担当は外出中というコトでしたが、アポイント入れているので、待たせて欲しいと受付に依頼し、打ち合わせ室で待たせていただいた。
すると、コンコンとノックがあり、いよいよか、、と思って顔上げたら、前企画部長でおり現在は役定し総務部の方が、「業務終了後に来ても困る。非常識だ。正規扉を閉めるので、とっとと支度して出直して来い。」と言ってきた。
『呼んどいて、、、こんな会社か、、、』と内心思い、「では、担当の携帯に電話し、この旨伝え、帰りましょうか。」と、営業に言い、席を立とうとした時に、バタバタを走る音が聞こえ、ご担当が現れた。
おおーー。
本当に外出していて、我々を呼んだことも覚えていて、急いで駆けつけたのがわかりました。
のんか、見直しました。
マイナスからの評価だからかな、、、
その後は、私のフィールドに雰囲気を変え、談笑しながら リラックスしながらプレゼンでき、
良い時間になりました。
ただ、ラベルのデザインもまだ決まってなく、最終案かわ覆る可能性が出てきた、、など、社内の統制がとれてなく、振り回されているとのコトでした。
ということは、こんなに好評なプランも、期待できないなーと。
ま、世の中、そんなものなのかな。
ただ、この企画を、もっと楽しく、よりワクワクさせる、オモシロイ企画であれば、価値観を変えられ、その依存型も変わると思う。
まだまだまだ修行中であり、常識の枠を超えてないんだなと、実感しました。
『常識』捨てちゃう??
◇2017年度 自分スタイルの確立
考えました。
今年度は、『クリエイター』を気取ります。
コピーライター、プランナーとしての仕事の依頼があるので、『マーケター』だけではなく、しっかりと軸を作ります。
4月スタートよ宣伝会議の養成講座を受講したかったのですが、この時期に全ての調整はできず、下期の講座に参加するコトになりました。
で、『カタチから入るタイプ』なので、マーケターを自称していた昨期との違いを出したく、ノータイや私服での勤務を考えましたが、今でも浮いている私なので、自ら悪化させるのもバカかなと。
少ししか貢献できてないので、この貢献度を上げ、誰もが認めてくれる感じになれば、色々と発言力がつくのかなーと思い、それは置いておきます。
今回、Instagramで色々と見ていて、コレなら差別化も出来て、なおかつクリエイターっぽくなれそうなコトを気付けました。
着眼点は、足元です。
ワイシャツ、ネクタイ、スラックス、革靴と、歴史ある印刷会社の営業のスタイルは、変えられず、営業と同じフロアにいる以上は、同じスタイルであるとルールがあるみたい。
ここは、ゆっくり時間をかけて崩して行くとして、足元の『靴下』にクリエイター気取りにさせようと思います。
こんな感じに。
色合いからして、『Paul Smith』がベターなのかな。
本日、手持ちの靴下で早速トライしてみました。
スラックスの丈が、ハーフクッションなのでそんなには目立ってませんが、、、
夏に向け、スラックスも買わないとな、、と思いながら、このスタイルにチェンジしていこうと誓った年度初めでした。